Продукты

СКИД

Платформа Ядро

Robot Management System (RMS)

АСУК

Услуги

Интеграция Directum RX

Обучение

Исследования ИИ

Команда

Контакты

СИМА

«РТ-Техприемка» (входит в Госкорпорацию Ростех) разработала онлайн-платформу с искусственным интеллектом «Фрейма» для создания готовых форм регистрации на мероприятия. Решение берет на себя настройку структуры и полей для заполнения и упрощает сбор данных об участниках. В настоящее время платформа проходит этап апробации и пилотного внедрения.

 подходит для любых мероприятий – от камерных встреч и обучающих семинаров до крупных конференций и корпоративов. При помощи искусственного интеллекта система автоматически создает формы регистрации, определяет, какие данные необходимы от участников, и генерирует уникальное описание события. Визуальный редактор позволяет при необходимости быстро вносить правки, а после сразу запускать сбор заявок.

Архитектура решения ориентирована на простоту освоения и масштабируемость. Интуитивный интерфейс, гибкие настройки и возможность последующего расширения функциональности делают платформу удобной для пользователей с разным уровнем цифровой подготовки.

Созданная форма публикуется в виде отдельной страницы с уникальной ссылкой и может использоваться как полноценная веб-страница для сбора заявок. Встроенные инструменты аналитики позволяют отслеживать количество регистраций и активность участников, обеспечивая организаторам удобный контроль над процессом и собранными данными.

«РТ-Техприемка» создает цифровые продукты для любых задач – от комплексных решений до простых сервисов. Наша цель – ускорять процессы и делать рабочие задачи проще и эффективнее. Платформа «Фрейма» предназначена для тех, кому важно быстро организовать мероприятие без привлечения технических специалистов и дизайнеров. В перспективе сервис может использоваться не только для регистрации, но и как инструмент цифровизации всего жизненного цикла организации мероприятий», – отметил генеральный директор «РТ-Техприемки» 

«РТ-Техприемка» планирует поэтапное развитие платформы, уделяя особое внимание комплексным ИИ-решениям. Это позволит расширить сферу применения «Фреймы», включая использование для массовых опросов, сбора данных, создания универсальных форм для решения личных и корпоративных задач и управления мероприятиями. В планах – внедрение расширенной аналитики, интеграция с внешними сервисами, развитие ручного функционала и набора шаблонов. Кроме того, будут добавлены такие инструменты, как генерация фоновых изображений и QR-кодов/билетов для организации входа на мероприятия, а также реализация автоматических ответов и уведомлений в мессенджерах.

 – организация прямого управления Госкорпорации Ростех. Компания является одним из лидеров в области контроля качества, обеспечивающим операционную эффективность и конкурентоспособность продукции гражданского и военного назначения. В регионах России расположено более 40 технических приемок. На базе компании созданы Центр компетенций системы управления качеством, роботизации и автоматизации Госкорпорации Ростех и Центр сертификации, осуществляющий сертификацию систем менеджмента по национальным и международным стандартам, а также сертификацию продукции в соответствии с требованиями Евразийского экономического союза и национальных стандартов Российской Федерации.

 – крупнейшая машиностроительная компания России. Объединяет свыше 800 научных и производственных организаций в 60 регионах страны. Компания выступает ключевым поставщиком вооружений, военной и специальной техники в рамках гособоронзаказа. Развивает высокотехнологичные гражданские производства в стратегических важных для страны отраслях, таких как авиастроение, двигателестроение, транспортное и энергетическое машиностроение, медицинское приборостроение, фармацевтика, новые материалы и др. В портфель корпорации входят такие известные бренды, как КАМАЗ, ОАК, «Вертолеты России», ОДК, Уралвагонзавод, «Швабе», Концерн «Калашников», КРЭТ, «Высокоточные комплексы», «Рособоронэкспорт», «Росэл», «Нацимбио» и др. Консолидированная выручка в 2024 году превысила 3,6 трлн рублей.

«РТ-Техприемка» (входит в Госкорпорацию Ростех) разработала онлайн-платформу с искусственным интеллектом «Фрейма» для создания готовых форм регистрации на мероприятия.

«РТ-Техприемка» разработала интеллектуальную платформу «Фрейма» для организации мероприятий

large_фрейма.webp

medium_фрейма.webp

small_фрейма.webp

thumbnail_фрейма.webp

фрейма.webp

Заместитель генерального директора АО «РТ-Техприемка» — о том, почему предприятиям нужна цифровая вертикаль данных, как Платформа ТехХ устраняет разрозненность данных в отчетности и почему low-code-архитектура ускоряет цифровые изменения в разы.

В современных холдингах и крупных промышленных компаниях объём данных растёт быстрее, чем инструменты управления ими. Производственные, финансовые, административные процессы генерируют тысячи показателей, но они оказываются 

 — в Excel-файлах, почте, внутренних системах и устаревших отчётных циклах. Из-за этого даже опытные руководители работают с неполной картиной: сведения собираются вручную, согласования затягиваются, а управленческие решения принимаются с задержкой или на основании неполных данных.

Сегодня компании стремятся выстроить непрерывный, прозрачный и верифицированный поток данных — от рабочего места специалиста до уровня высшего руководства. Для решения этой задачи АО «РТ-Техприемка» разработала и продолжает развивать Платформу ТехХ — технологическое ядро для построения прикладных систем сбора, проверки и анализа информации, которое превращает 

 в упорядоченную цифровую вертикаль управления, — отмечает Александр Леонов, заместитель генерального директора по управлению проектами и цифровизации АО «РТ-Техприемка».

— Несмотря на широкое внедрение ERP-систем, 1С и BI-инструментов, управленческая отчётность во многих компаниях по-прежнему формируется с задержками и теряет точность. Почему так происходит и что лежит в основе этой проблемы?

Главная проблема не в отсутствии цифровых систем, а в их 

. Зачастую на производстве данные ведутся в журналах и Excel, в отделах — в собственных таблицах, электронных письмах и системах учёта, а на уровне дирекций — в BI-панелях. Форматов много, правила разные, связи между уровнями практически нет. В итоге управленческая картина складывается с большим ручным трудом, а данные нередко противоречат друг другу.

Платформа ТехХ устраняет причину несогласованности данных на разных уровнях ответственности. Она создаёт единую сквозную вертикаль управления данными — от участка и цеха до уровня холдинга. Все данные собираются по единым правилам, проходят автоматическую проверку и валидацию, согласование, фиксируются в неизменяемом виде и агрегируются для руководства. Это обеспечивает достоверность информации и прозрачность процессов.

— Какую роль занимает Платформа ТехХ в корпоративной архитектуре: это самостоятельная учётная система или технологический слой другого уровня?

Платформа ТехХ — это технологическое ядро для сбора, консолидации и стандартизации данных. Если BI-системы отвечают за представление информации и построение визуальной аналитики, то Платформа ТехХ закрывает весь фундамент под ними: ввод и структурирование данных, их проверку, маршрутизацию, согласование и консолидацию в едином цифровом контуре.

При этом BI-функциональность встроена непосредственно в платформу и является одним из её базовых модулей. Благодаря этому данные не «разбросаны» по разным сервисам, а проходят полный цикл — от появления на участке или в подразделении до уровня представления и формирования управленческой аналитики — в рамках единой технологической среды.

— Платформа позиционируется как решение для создания прикладных продуктов. Какие системы уже построены на её базе?

Сегодня ТехХ — это фундамент для создания широкого спектра корпоративных решений. На её основе уже реализованы и продемонстрированы:

система аналитики управления качеством с автоматизированной обработкой информации в области управления качеством;

CRM-решение и система управления воронкой продаж;

решение для мониторинга инвестиционных проектов;

система учета и мониторинга метрологического оборудования;

решения для финансовой, управленческой и корпоративной отчётности.

Решения легко масштабируются: один успешный модуль можно быстро развернуть сразу в нескольких предприятиях холдинга или адаптировать под совершенно другую отрасль.

— За счёт каких технологических механизмов Платформа ТехХ обеспечивает такую гибкость и скорость создания прикладных решений?

Ключевую роль играет low-code - ядро, встроенная в ТехХ платформу. До 70% изменений и доработок выполняются силами аналитиков без программирования.

Формы ввода, правила проверки данных, бизнес-процессы, маршруты согласований, роли, статусы, справочники — всё это настраивается через визуальный интерфейс администратора. Это позволяет очень быстро адаптировать прикладные решения под текущие задачи заказчика.

Обучение пользователей работе с Платформой ТехХ занимает минимальное время, потому что прикладные решения системы, на этапе внедрения, настраиваются под реальные процессы предприятия и его внутренние регламенты. Формы, маршруты и логика повторяют уже привычные сотрудникам схемы работы. Поэтому технологи, контролёры качества, экономисты и другие специалисты практически сразу начинают пользоваться системой без долгой адаптации. Это снижает нагрузку на ИТ-службу и заметно ускоряет внедрение изменений.

— Как Платформа интегрируется с существующей ИТ-средой?

Платформа ТехХ подключается к корпоративным системам — ERP, 1С, лабораторным комплексам и промышленным датчикам — через открытые API и стандартные коннекторы. Это позволяет встроить её в текущий ИТ-ландшафт без изменения настроек и логики работы существующих решений.

Данные могут поступать в Платформу вручную, если это требуется по процессу или автоматически из подключенных источников. Благодаря прямой интеграции пользователям не нужно повторять ввод информации, которая уже существует в ERP, 1С или других системах: ТехХ получает эти данные напрямую, стандартизирует их и объединяет в единый управленческий контур. Такой подход снижает операционные ошибки, исключает дублирование информации и обеспечивает консистентность данных на уровне всего предприятия.

— Какие инструменты и типы аналитики получает руководитель, и как Платформа ТехХ выглядит с точки зрения конечного пользователя на разных уровнях управления?

Для исполнителя — это простая цифровая форма с понятной логикой, подсказками и автоматическими проверками. Система сама указывает на ошибки, блокирует некорректные значения, сохраняет историю изменений и помогает пройти процесс согласования.

Для руководителя — это управленческая аналитика в реальном времени. Он видит динамику ключевых метрик, статусы задач, причины отклонений, результаты выполнения регламентов и согласованные показатели по всем уровням предприятия или холдинга.

Агрегация работает автоматически: участок видит свои данные, предприятие — свод по подразделениям, головная организация — общую картину.

— Какие дополнительные и неочевидные возможности Платформы ТехХ оказываются наиболее востребованными у заказчиков на практике?

На практике особенно ценят механизмы управления достоверностью данных. Один из наиболее востребованных — автоматическая фиксация периодов: после утверждения данные блокируются от изменений. Для промышленности и госкорпораций это критично, потому что обеспечивает прозрачность, снимает риски «ручных корректировок» и соответствует требованиям аудита и регламентной отчётности.

— Как вы видите будущую архитектуру и функциональное развитие Платформы ТехХ с учётом потребностей крупных заказчиков?

Развитие идёт по двум направлениям. Первое — расширение линейки прикладных решений: от управления качеством и инвестиционными проектами до комплексных систем отчётности и производственного контроля. Второе — интеллектуализация данных. Мы двигаемся к тому, чтобы Платформа не просто отображала факты, а анализировала их, выделяла тенденции, прогнозировала риски и формировала рекомендации.

Сегодня ТехХ Платформа — это инструмент централизации и стандартизации данных. В перспективе — это интеллектуальная система управления производственными данными и корпоративными процессами.

«Цифровая вертикаль управления». Как Платформа ТехХ меняет подход к данным и ускоряет цифровизацию крупных производственных холдингов

medium_Posle_vnedreniya_c8d7df8324.png

small_Posle_vnedreniya_c8d7df8324.png

thumbnail_Posle_vnedreniya_c8d7df8324.png

Posle_vnedreniya_c8d7df8324.png

Цифровая трансформация промышленности – это не только внедрение передовых технологий и современного оборудования на предприятиях. Это, в том числе, создание новых эффективных инструментов управления персоналом и бизнес-процессами. Руководители крупных холдингов часто сталкиваются с информационной перегрузкой: данные собираются по десяткам разных систем – ERP, PLM, CRM, СЭД и таск-трекерам. Свести их воедино вручную практически невозможно и крайне трудозатратно. В результате отсутствует целостная картина процессов предприятия и их исполнения.

Решением стала отечественная система мониторинга процессов – «ТехХ Монитор», созданная «РТ-Техприемкой» Госкорпорации Ростех. О том, как один экран заменяет десяток программ, как данные помогают бороться с просрочками и почему будущее – за ИИ-ассистентом для руководителя, рассказывает Александр Леонов, заместитель генерального директора по управлению проектами и цифровизации «РТ-Техприемки».

— Александр, как родилась идея «ТехХ Монитора»? Почему именно сейчас возникла потребность в таком решении?

— Идея возникла из реальной управленческой потребности. Контроль множества процессов через разные и не связанные между собой системы оказался неудобным и неэффективным. В результате была поставлена задача создать отечественный инструмент, который даст целостную картину в едином окне и позволит принимать решения только на основе фактов.

Мы понимали, что руководитель тратит часы на сбор информации: кто выполнил поручения, где задержки, каков уровень дисциплины и т.п. Сведения и показатели распределены по разным системам. В данной связи «ТехХ Монитор» стал ответом на запрос. Платформа консолидирует данные, показывает живую картину эффективности и возвращает руководителю время для стратегических решений.

— Почему существующих корпоративных систем оказалось недостаточно?

— Каждая система решает узкую задачу: CRM – работа с клиентами, СЭД – электронный документооборот, СКУД – контроль доступа и присутствия, 1С – бухгалтерский и кадровый учёт, а таск-трекеры – управление задачами. Между ними нет единой связки. Невозможно быстро сопоставить, например, регулярные опоздания ключевого сотрудника со срывом сроков по проекту. Руководитель получал данные, но не получал связанных ответов для принятия решений.

— Что принципиально отличает «ТехХ Монитор» от классических BI-систем и дашбордов?

— Основной фокус на оперативном управлении, а не на ретроспективной отчетности. Наша платформа строит динамическую модель исполнения в близком к реальному времени. Это не просто единое окно с данными для аналитиков, а рабочий инструмент для руководителя с настройкой триггерных уведомлений по критическим событиям. Мы не заменяем источники, а интеллектуально объединяем их сигналы в управленческую панель. При этом данные доступны всем сотрудникам организации, безусловно, с учетом разделения прав доступа к информации. Интерфейс ориентирован на принятие решений, а не только на построение графиков для аналитиков.

— Расскажите об архитектуре. Как система интегрируется с инфраструктурой предприятия?

— Архитектура системы построена по многоуровневому принципу. Сначала идет сбор данных из различных источников, их обработка и приведение к единому формату. Затем полученная информация подвергается аналитической обработке и результаты представляются в виде отчетов, дашбордов и пользовательского интерфейса. Интеграция с другими системами реализуется через открытые программные интерфейсы и готовые адаптеры. Данные могут поступать как в режиме событий, так и по расписанию. Для корпоративной эксплуатации в платформе предусмотрены гибкие механизмы управления доступом и разграничения прав на уровне отдельных виджетов и отчётов. Таким образом, мы не требуем замены существующих систем, а «надстраиваемся» над ними. Мы предлагаем инструмент, который внедряется относительно быстро и даёт эффект сразу.

— Какие результаты показало пилотное внедрение?

— На предприятии с численностью 200 сотрудников за три месяца нам удалось снизить долю просроченных поручений на 42%. В разы сократилось время на подготовку оперативных отчетов и принятие решений руководителями. Система автоматизировала рутинный сбор данных, высвободив ресурсы административного персонала. Руководители отмечают, что «ТехХ Монитор» экономит несколько часов в неделю, так как не приходится тратить время на поиск информации – теперь всё видно в одном окне. Появился объективный инструмент для оценки загрузки команд, что позволяет обоснованно подходить к вопросам оптимизации штата и распределения задач.

— За счет чего был достигнут такой эффект?

— За счёт прозрачности и своевременности руководитель в реальном времени видит «горящие» задачи и зоны риска, а система заранее предупреждает о приближении сроков. Для этого используются ключевые механизмы контроля: ранние уведомления о приближающихся сроках и «зависших» задачах, а также наглядные показатели по исполнителям и соблюдению согласованных сроков, стимулирующие своевременное выполнение задач. Кроме того, система позволяет оперативно перераспределять нагрузку – менеджеры перенаправляют задачи от перегруженных сотрудников. Снижается и объём ручного администрирования: уменьшается риск ошибок при сборе отчётности. В совокупности эти элементы обеспечивают быстрое снижение просрочек и переход к фактологическому управлению.

— Каковы ближайшие планы по развитию платформы?

— Наша стратегическая цель – создать «цифровой мозг» предприятия. Мы планируем развивать предиктивные функции: система будет не только фиксировать нарушения, но и прогнозировать, где они могут возникнуть. Также предполагается интеграция с системами видеоаналитики, IoT-датчиками и производственными системами. Это позволит замкнуть контур управления от сотрудника до оборудования.

Сейчас система ориентирована на агрегацию данных, визуализацию и операционные триггеры. В ходе пилотного проекта мы уже использовали статистические инструменты для анализа и оценки эффектов.

Архитектура платформы изначально предусматривает возможность интеграции предиктивных модулей по запросу заказчика: обнаружение отклонений и аномалий, прогнозирование вероятности просрочек, оценка кадровых рисков и нагрузки.

Такие модули могут быть реализованы на этапе внедрения, под запрос клиента, как расширения, обученные на исторических данных заказчика, с учётом требований к управляемости и объяснимости моделей.

— Планируется ли использование искусственного интеллекта?

— Один из следующих этапов развития – внедрение ИИ-ассистента для работы с данными с помощью голосовых или текстовых запросов. Руководитель сможет запросить, например: «Покажи основные риски по проекту» или «Кто в отделе продаж наиболее перегружен?» и получать обоснованные ответы. Важно, что ИИ будет работать строго в контуре данных предприятия, обеспечивая безопасность и помогая руководителю быстрее анализировать информацию, не подменяя его решений. Мы убеждены, что будущее цифрового управления – в сочетании прозрачных, проверенных данных и интеллектуальных помощников, которые усиливают возможности руководителя.

— Насколько гибко решение адаптируется под разные предприятия?

— Платформа изначально создавалась гибкой и адаптивной. Её настройка состоит из трёх блоков: конфигурация сущностей – штат, роли, структура; определение бизнес-правил – KPI, пороговых значений для уведомлений; набор подключаемых модулей и виджетов. Интеграционные адаптеры гибко настраиваются под интерфейсы и системы заказчика, включая поддержку локальных форматов данных. Мы предлагаем поэтапное внедрение – от базовой панели с ключевыми KPI до подключения дополнительных модулей и предиктивных моделей под специфику предприятия.

Какую роль «ТехХ Монитор» играет в стратегии цифровой трансформации российской промышленности?

«ТехХ Монитор» – это важный управленческий слой для цифровой трансформации. Он переводит сырые данные из множества систем в готовые решения для руководителей. Для промышленности с ее масштабами и сложными процессами это инструмент повышения операционной устойчивости, сокращения потерь и перехода к фактологическому управлению.

— Как бы вы описали философию продукта одной фразой?

— Контроль, основанный на фактах. «ТехХ Монитор» делает управление прозрачным, дисциплину – измеримой, а решения – обоснованными. Это и есть суть современного цифрового предприятия.

 – организация прямого управления Госкорпорации Ростех. Компания является одним из лидеров в области контроля качества, обеспечивающим операционную эффективность и конкурентоспособность продукции гражданского и военного назначения. В регионах России расположено более 40 технических приемок. На базе компании созданы Центр компетенций системы управления качеством, роботизации и автоматизации Госкорпорации Ростех и Центр сертификации, осуществляющий сертификацию систем менеджмента по национальным и международным стандартам, а также сертификацию продукции в соответствии с требованиями Евразийского экономического союза и национальных стандартов Российской Федерации.


Цифровая трансформация промышленности – это не только внедрение передовых технологий и современного оборудования на предприятиях. Это, в том числе, создание новых эффективных инструментов управления персоналом и бизнес-процессами.

Единый экран вместо десяти систем: как отечественная платформа «ТехХ Монитор» помогает управлять промышленными предприятиями

large_2ft9ckmbsy7habdbsntvj5iggbh3f3xa.webp

medium_2ft9ckmbsy7habdbsntvj5iggbh3f3xa.webp

small_2ft9ckmbsy7habdbsntvj5iggbh3f3xa.webp

thumbnail_2ft9ckmbsy7habdbsntvj5iggbh3f3xa.webp

2ft9ckmbsy7habdbsntvj5iggbh3f3xa.webp

Онлайн-доски давно перестали быть инструментом для рисования. За последние годы они превратились в рабочие пространства, в которых создаются архитектуры систем, стратегические дорожные карты, модели процессов и проектная документация. Эта трансформация совпала с растущей потребностью бизнеса в инструментах, позволяющих мыслить структурно и работать синхронно в распределённых командах. Крупные компании всё чаще рассматривают такие решения как часть собственной цифровой среды, а не внешние вспомогательные сервисы. На этом фоне становится очевидным: рынку требуется не просто универсальная онлайн-доска, а платформа, готовая к адаптации под внутренние процессы и к работе в корпоративном контуре. Сегодня MyBoards остаётся популярной бесплатной платформой с возможностью подключения большого числа пользователей и широким набором инструментов. Для корпоративного сектора при этом доступна отдельная линия решений — on-premise-развёртывания, глубокие интеграции и кастомизация под специфику компании.

Запрос бизнеса: контроль данных, интеграции и индивидуальные процессы

В крупных организациях визуальная среда превращается в полноценный элемент внутренней инфраструктуры, поскольку она обеспечивает коллективную работу там, где традиционные документы и специализированные инструменты уже не дают нужной скорости.

Визуальная доска становится не внешним сервисом, а рабочей поверхностью, через которую ежедневно проходят обсуждения, синхронизации и ключевые управленческие действия команд. Она встраивается в корпоративный контур — интегрируется с СЭД, системами управления задачами, BI-платформами и корпоративными хранилищами, поддерживает авторизацию через единые системы идентификации и работает с внутренними данными. Для руководителей это инструмент стратегического анализа: визуальная фиксация процессов, рисков и сценариев ускоряет подготовку решений и снижает нагрузку на команду. Архитекторы используют такие пространства для первичного проектирования сложных систем и согласования изменений между подразделениями. Проектные команды ведут на доске ключевые рабочие процессы — от фиксации текущего состояния и проектирования целевых процессов — до построения дорожных карт и согласования зависимостей между этапами. Аналитические группы применяют визуальные среды для структурирования гипотез, разбора инцидентов и совместной оценки данных, что ускоряет формирование общей картины и принятие решений.

Это формирует новые требования к архитектуре сервиса. Во-первых, компании стремятся размещать решения в собственном контуре. Это связано с контролем данных и использованием внутренних систем идентификации, и интеграцией с корпоративными хранилищами. Во-вторых, растёт потребность в адаптации функционала под конкретные процедуры. Универсальные SaaS-модели редко учитывают особенности распределения ролей, схем согласования, внутренних шаблонов или отраслевой специфики. В-третьих, усиливается запрос на глубокие интеграции. Онлайн-доски становятся звеном цепочки инструментов — от аналитических платформ до систем проектного управления и документооборота. Подключение к таким ландшафтам требует инженерной работы: настройки взаимодействия с СЭД, трекерами задач, BI-системами, платформами идентификации и внутренними базами знаний.

medium_Изображение 1.png

small_Изображение 1.png

thumbnail_Изображение 1.png

Изображение 1.png

Коллаж, отражающий ключевые функциональные возможности платформы MyBoards

Благодаря широкому портфелю внутренних ИТ-разработок компании «РТ-Техприемка» и опыту внедрения корпоративных проектов, команда накопила глубокую экспертизу в построении интеграций любой сложности. Разрабатываемые решения изначально ориентированы на работу в сложных инфраструктурных ландшафтах крупных компаний, что позволило сформировать устойчивые инженерные методики и практики. Это обеспечивает быстрый и надёжный ввод интеграций под конкретные требования заказчика и их корректную работу в корпоративном контуре.

Фокус MyBoards: on-premise и кастомизация корпоративных решений

Работа с корпоративным сектором становится для MyBoards устойчивым стратегическим направлением. Компании всё чаще выбирают локальное развёртывание платформы, чтобы обеспечить безопасность, интеграцию с внутренними сервисами и контроль жизненного цикла данных.

Параллельно растёт запрос на индивидуальные решения. Заказчики ожидают, что цифровое рабочее пространство будет соответствовать их структуре, терминологии и методологии. Проекты кастомизации включают создание новых типов объектов, расширение рабочих модулей, разработку специализированных шаблонов карт, визуальных элементов и функциональных расширений под конкретные подразделения и процессы.

Онлайн-доска, используемая в крупных организациях, должна обеспечивать масштабируемое рабочее пространство для размещения архитектур, процессов и дорожных карт, а также поддерживать гибкие и настраиваемые инструменты визуализации: диаграммы, блок-схемы, интеллект-карты, корпоративные шаблоны и специализированные форматы представления данных. Важным становится режим многопользовательской работы — с контролем доступа, фиксацией изменений, высокой производительностью и возможностью проводить коллективные аналитические сессии в реальном времени. Для корректного встраивания в корпоративную инфраструктуру необходима поддержка интеграций с СЭД, таск-трекерами, BI-платформами, хранилищами данных и системами авторизации / аутентификации, а также возможность локального развёртывания.

medium_Изображение 2.png

small_Изображение 2.png

thumbnail_Изображение 2.png

Изображение 2.png

Сценарии использования платформы MyBoards для бизнес-команд

Не менее критична работа с мультимедийными и служебными файлами, импорт и экспорт артефактов — включая выгрузку фреймов в PDF — а также наличие развитых коммуникационных функций: комментариев, голосовых заметок и обсуждений в контексте рабочих объектов. Важную роль играют история изменений, быстрый поиск и возможность адаптации интерфейса и модулей под терминологию и методологии заказчика. Такой набор возможностей превращает онлайн-доску в полноценную корпоративную платформу для проектирования, совместной аналитики и принятия управленческих решений.

Отечественная разработка позволяет внедрять такие изменения быстрее, чем это возможно в крупных международных продуктах, а гибкость архитектуры даёт возможность адаптировать платформу под широкий спектр корпоративных сценариев.

В рамках корпоративных внедрений MyBoards уже используется в сочетании с ключевыми внутренними сервисами заказчиков. Например, платформа интегрируется с Active Directory и LDAP, обеспечивая единую авторизацию пользователей и непрерывную работу в существующей системе идентификации. Поддерживается и расширенная модель корпоративных ролей: права доступа автоматически синхронизируются со структурой организации, что упрощает администрирование и исключает ручные операции по назначению ролей. Такие интеграции позволяют бесшовно вписать визуальную среду в уже существующие процессы и повысить уровень контроля над данными в закрытом контуре.


medium_Изображение 3.png

small_Изображение 3.png

thumbnail_Изображение 3.png

Изображение 3.png

Интеграция платформы MyBoards с внутренними сервисами и корпоративной инфраструктурой заказчика

Ценность для управленцев: визуальная среда как инструмент стратегических решений 

В управленческой практике визуальные среды становятся инструментом коллективного мышления и оперативного принятия решений. Руководители, архитекторы и аналитики используют доску как пространство, где процессы, документы, модели и зависимости формируются в реальном времени и сразу проходят обсуждение.

Такой подход заметно сокращает издержки на подготовку материалов и согласования. Стратегические карты, архитектурные схемы и проектные решения создаются и уточняются прямо в ходе диалога, что уменьшает количество итераций и ускоряет рабочий цикл. Для распределённых команд визуальная среда становится ключевым механизмом синхронизации: участники работают в контексте общей модели, что снижает риск потери информации между уровнями управления.

Например, в крупной корпорации стратегические схемы нередко проходят по несколько циклов согласования. При работе в онлайн-доске руководители и эксперты могут вносить правки одновременно, а обсуждение фиксируется прямо в визуальной модели. Такой формат обычно сокращает количество итераций и заметно ускоряет подготовку управленческих решений.


medium_Изображение 4.png

small_Изображение 4.png

thumbnail_Изображение 4.png

Изображение 4.png

Онлайн-взаимодействие при подготовке управленческих решений

Почему бизнес всё чаще выбирает отечественные решения

В корпоративном секторе растёт потребность в инструментах, которые можно развернуть в закрытом контуре и полностью контролировать с точки зрения информационной безопасности. Организации, работающие с конфиденциальными данными, выбирают решения, соответствующие российским требованиям, легко интегрируемые с внутренними системами и не передающие информацию во внешние сервисы. Визуальные среды становятся частью защищённой инфраструктуры, а не обычным онлайн-сервисом, что делает локальные платформы особенно востребованными.

Будущее: корпоративные визуальные платформы как элемент цифровых экосистем

В перспективе нескольких лет рынок онлайн-досок будет развиваться в направлении специализированных корпоративных платформ. Организации ожидают отраслевой адаптации — для промышленности, образования, управления, разработки ПО — и глубокой интеграции в цифровые экосистемы.

Исследование WiseGuyReports отмечает устойчивый рост рынка корпоративных визуальных платформ: объём онлайн-досок оценивается в 1,36 млрд долларов в 2024 году и может превысить 5 млрд к 2035-му. Отчёт подчёркивает, что рост обеспечивают распределённые команды и усложнение управленческих процессов, что усиливает спрос на специализированные корпоративные решения и глубокие интеграции в цифровые экосистемы.

Онлайн-доски перестанут быть отдельным инструментом и станут элементом связки, объединяющей проектирование, аналитику, коммуникацию и контроль исполнения. Такие решения постепенно войдут в состав стандартного цифрового рабочего места.

MyBoards развивает модель, в которой on-premise развёртывание, безопасность, кастомизация и интеграции формируют основу добавленной ценности продукта. При этом базовая бесплатная версия остаётся доступной массовому пользователю, а корпоративные решения становятся уровнем — с индивидуальными внедрениями и функциональными расширениями под конкретные задачи.

Именно такой подход отражает ключевой запрос бизнеса: инструменты должны подстраиваться под процессы компании, а не заставлять компанию перестраивать процессы под внешний продукт.


Онлайн-доска MyBoards представляет собой отечественную визуальную платформу для планирования, проектирования и совместной работы команд. Продукт разработан АО «РТ-Техприемка» (входит в Госкорпорацию Ростех). В базовой версии она предлагает широкий набор инструментов: работу с безграничными пространствами, использование мультимедийных файлов — от текстов до изображений, видео и аудио, формирование интеллект-карт, схем и Канбан-досок, а также добавление комментариев и голосовых заметок. Проекты структурируются во фреймах и могут экспортироваться в PDF, что упрощает передачу материалов между подразделениями. Платформа доступна без ограничений по числу пользователей и количеству создаваемых досок, что делает её удобной для массового применения в образовании и малом бизнесе, где важна низкая стоимость входа и широкий функционал по умолчанию.

Статья опубликована на сайте издания CNews.

 – крупнейшая машиностроительная компания России. Объединяет свыше 800 научных и производственных организаций в 60 регионах страны. Компания выступает ключевым поставщиком вооружений, военной и специальной техники в рамках гособоронзаказа. Развивает высокотехнологичные гражданские производства в стратегических важных для страны отраслях, таких как авиастроение, двигателестроение, транспортное и энергетическое машиностроение, медицинское приборостроение, фармацевтика, новые материалы и др. В портфель корпорации входят такие известные бренды, как КАМАЗ, ОАК, «Вертолеты России», ОДК, Уралвагонзавод, «Швабе», Концерн «Калашников», КРЭТ, «Высокоточные комплексы», «Росэлектроника», «Нацимбио» и др. Консолидированная выручка в 2023 году превысила 2,8 трлн рублей.

Онлайн-доски давно перестали быть инструментом для рисования. За последние годы они превратились в рабочие пространства, в которых создаются архитектуры систем, стратегические дорожные карты, модели процессов и проектная документация.

Новости и обновления

«РТ-Техприемка» разработала интеллектуальную платформу «Фрейма» для организации мероприятий

«Цифровая вертикаль управления». Как Платформа ТехХ меняет подход к данным и ускоряет цифровизацию крупных производственных холдингов

Единый экран вместо десяти систем: как отечественная платформа «ТехХ Монитор» помогает управлять промышленными предприятиями

Как превратить онлайн-доску в модель корпоративной визуальной платформы